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许家印带给广足一个翻天覆地的转变。许家印胆子大，目标也大，他放言：三年中超夺冠，五年亚冠夺冠。为此，他砸进了几十亿，也很快就收到奇效，在中超创造了史无前例的7连冠，并在2013年和2015年两度斩获亚冠，一举改写了北强南弱的中国足球版图，让中超进入恒大时代。

最多的要数东证资管的东方红系列基金，一共有33只（不同份额种类合并计算），累计规模超过939.59亿元，近占券商公募基金总规模的一半。其次，中银国际证券，共有14只公募基金产品，规模达到591.82亿元。公募基金管理规模超过100亿的还有财通证券资管和长江证券资管，分别有9只和7只公募产品，规模分别为171.21亿元和108.43亿元。

短暂的午休后，下半场的比赛更加精彩。Risk Managers团队使用灰色关联分析法，得出了公路PPP项目政府信用评级系统；献曝野老队介绍了养老地产PPP项目运营模式，指出融资阶段风险、设计风险和运营阶段风险是项目面临的最重要风险；法喵队重点分析了PPP项目资本退出机制中的风险隔离中的SPV主体问题、基础资产的法律问题和PPP合同性质的争议问题；3+2队创新性地定义“契合度D”，并提出了“债盾”的概念，通过改进VFM方法探索量化减债效果；千锤百炼队认为高铁建设PPP项目存在政治风险、完工风险、信用风险等风险管理问题，通过构建综合效用函数、双层规划模型得出高铁票价制定策略；芝士条队通过分析2000多家案例，总结了智慧类PPP项目的特点及影响风险的关键要素；Characteristic town队构建多维风险清单，建立博弈模型，得到了特色小镇PPP项目风险分配矩阵；“白+黑，3+2”团队选取北京第十水厂对其进行再风险描述，分析了招标合同风险等风险因素；怪兽电力公司团队建立了私人部门风险承担影响因素模型、公私部门风险分摊模型和基于跨国PPP项目的讨价还价博弈模型，证实了公共部门将风险部分转移给私人部门的情况；行者无疆队分析了华夏幸福对资产证券化重难点的应对方式，重点创新了信用评级机制中的动态评级和ESG机制；五四好青年队则构建了影响平台公司转型的因素模型，总结出关闭空壳公司、公益性转型和市场型转型三大转型模式；八心八箭队运用R-V过程构建PPP项目风险脆弱性模型，运用WBS-VBS模型剖析脆弱源，建立了风险传导机制；文行天下队运用熵值法，总结出历史文物古迹保护行业市场中运营风险、建设风险、技术风险等九大风险。评委会在参赛团队陈述完毕后给予充分肯定，随即针对性地提出问题，参赛选手们体现充分思辨力的作答得到评委们的声声赞许。

艾媒咨询CEO张毅总结称，魅族这些年不断地进行调整，但无奈竞争对手的投入太大，资本运作的能力远非魅族可比。同时手机产业讲究规模效应，如果产品规模没有做起来，只能一步步被市场淘汰，这样的例子俯拾皆是。裁员发酵高管离职产品销量不佳，业绩持续亏损，魅族又再次将裁员作为调整的方向。而事实上，裁员已经是魅族每年必须经历的一次“常规操作”。

从细分行业看，半导体行业无疑是科创板“宠儿”，此次上海证监局披露的7家公司中有4家为半导体行业企业。除此以外，上海证监局披露已完成科创板上市辅导的半导体公司还有乐鑫科技、安集科技。同时，上交所首批受理的9家申报科创板企业中有3家（晶晨股份、和舰芯片、睿创微纳）属于半导体行业。

这场平局让万达继续保持不败，最终他们把“神奇”延续到了55场，主场则是连续57场不败，连夺三个联赛冠军。大连万达是中国职业联赛的第一个王朝，当万达集团还是偏于一隅的房地产公司的时候，万达足球队已所向披靡，声震华夏。王健林也是第一个让足球尝到资本力量的人。